О том, что изменится в службе с реализацией документа, рассказал 22 января на брифинге в Астане директор штаба Национального бюро по противодействию коррупции Хаким Кушкалиев.

Как отметил спикер, данным документом предусмотрено уже в ближайшее время как в центре, так и на местах открытие сервисных центров, основанных на принципах прозрачности, открытости, простоты и безбарьерного обслуживания.

Будут созданы максимально комфортные условия для людей — минимальное время ожидания, удобная мебель, питьевая вода, санузел, интернет, незамедлительное получение консультаций на месте и многое другое.

Среди шести ключевых приоритетных направлений Дорожной карты — кадровая политика. Основной упор в совершенствовании данного вопроса сделан на развитие человеческого ресурса по принципу от управления кадровыми процессами к управлению человеческим капиталом.

«Поэтому ожидается полная перезагрузка кадровой работы в Нацбюро, фундаментом которого несомненно станет отбор квалифицированных кадров через открытый конкурс, позволяющий любому сотруднику на основе принципа меритократии занять руководящую должность», — отметил Кушкалиев.

Для улучшения мотивации сотрудников планируется усовершенствовать систему их оценки и провести работу по расширению социального пакета: ипотечное кредитование, санаторно-курортноеобеспечение, увеличение пенсионного обеспечения и так далее. В качестве примера, спикер привел пример:

«В Алматинской области уже сдан в эксплуатацию жилой дом, обеспечивший 100 процентную потребность в жилье сотрудникам Нацбюро данного региона. И таких примеров немало», — сказал он.

В рамках цифровизации органа будет внедрена информационная система, которая позволит автоматизировать и централизовать кадровые процессы.

Ожидается, что все это позволит сформировать эффективную и современную кадровую систему. Проведению вышеуказанных кадровых и других служебных преобразований способствовала впервые проведенная оптимизация Нацбюро с упразднением 254 руководящих должностей и 29 межрегиональных подразделений.

Соотношение «руководитель-исполнитель» изменилось с 1:2 на 1:8. В итоге удалось сэкономить 823 миллионов тенге бюджетных средств и поднять заработную плату сотрудников в 2,2 раза.

Как отметил представитель Национального бюро наряду с этим, предусмотрена ранняя профилактика правонарушений в собственных рядах, в том числе путем специальной проверки сотрудников на коррупционную устойчивость и добропорядочность.

В территориальных подразделениях планируется создать аналитические группы, которые будут на постоянной основе осуществлять мониторинг коррупционных рисков. Также Дорожной картой предусмотрены цифровизация всего органа и, соответственно, в связи с этим усиление информационной безопасности.

В целях упорядочения информационных потоков внутри органа планируется создать ведомственный портал, объединяющий и систематизирующий всю открытую информацию (аналитические справки, статистика, протоколы совещаний, тезисы докладов, образцы процессуальных документов, сопроводительных писем).

Особо отмечено совершенствование деятельности оперативно-следственныхподразделений, перед которыми одной из главных задач является усиление взаимодействия с другими госорганами путем интеграции баз данных.

Наряду с этим, планируется обеспечить полноценный мониторинг реализации конфискованного имущества, начиная с момента наложения ареста и его использования. В рамках перехода на электронный уголовный процесс и в целях подготовки к широкому использованию IT-инструментов будет обновлена техническая инфраструктура. Наряду с организационными изменениями реализация Дорожной карты потребует ревизии правовой базы, регламентирующей деятельность Нацбюро. Первый блок поправок будет посвящен совершенствованию ведомственных приказов, второй — законодательных норм.

По словам Хакима Кушкалиева для эффективной реализации Дорожной карты в Нацбюро создан Проектный офис. Директор штаба Национального бюро по противодействию коррупции Хаким Кушкалиев.