Основатель Amazon построил одну из крупнейших компаний мира, а сам он занимает первую строчку в списке богатейших людей мира. Мы думаем, что книги, которые вдохновляли  и продолжают вдохновлять Безоса, будут интересны и нашим читателям.

«Остаток дня», Кадзуо Исигуро

Третий роман британского писателя японского происхождения известен во всем мире. Он был удостоен премии Букера. И ни один критик не высказался против этой номинации. В книге дворецкий Стивенс, без страха и упрека служивший лорду Дарлингтону, рассказывает о том, как у него развивалось чувство долга и умение ставить нужных людей на нужное место, демонстрируя поистине самурайскую замкнутость в рамках своего кодекса служения

По словам Безоса, романы научили его большему, чем не художественные произведения.

«Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением», Джим Коллинз, Джерри И. Поррас

Авторы ― Джим Коллинз и Джерри И. Поррас ―  в рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета  изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами. Целью этой работы было ответить на вопрос: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний». Исследование основано на результатах опроса тысячи  руководителей компаний из списка Fortune 500 и Inc. 500.

Эту книгу Безос называет «своей любимой бизнес-книгой».

«Сотворение: жизнь и как ее создать», Стив Гранд

Автор книги, гейм-дизайнер Стив Гранд, написал 250 тыс. строк программного кода, разрабатывая Creatures – компьютерную игру, позволяющую игрокам создавать живых существ, которые были совершенно самостоятельны, жили, изучали окружающий мир и мыслили на экране компьютера. Игра стала полигоном для возникновения самых разных теорий, порой весьма безумных, а книга заставляет задуматься — что есть реальность и мы в ней?

После он написал книгу, в которой утверждает, что умные системы можно создавать по принципу «снизу вверх» из примитивных строительных блоков. К слову, по словам Безоса, именно она значительно повлияла на создание веб-сервисов Amazon (AWS), благодаря которым понятие облака стало таким популярным. 

«Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании», Джеймс Вумек

Существует целая философия производства, пионером которой стала японская компания Toyota. Она заключается в том, что нужно фокусировать внимание на действиях, которые представляют ценность для покупателя, и систематически уничтожать все остальное. Книга объясняет, как это работает. При ее написании книги основатель и президент Lean Enterprise Institute Джеймс Вумек ориентировался прежде всего на практиков — руководителей среднего и высшего звена и предпринимателей. Поэтому она написана обстоятельно, ясно и содержит не только описание теории, но и много примеров из опыта ведущих компаний США, Германии и Японии.

Джефф Безос считает, что книга Джеймса Вумека «призывает сосредоточиться на тех видах деятельности, которые создают ценность для клиента, и систематически искоренять все остальное».

«Rework. Бизнес без предрассудков», Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Ханссон

Свой бизнес – это мечта многих. Однако бизнесменами становятся лишь единицы. Прежде всего потому, что люди просто боятся открывать компании, считая, что это слишком сложно. Успешные бизнесмены Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Ханссон, создавшие с нуля собственную компанию, написали «Rework», чтобы развенчать это предубеждение.

«Не обращая внимание на общепринятое мнение, авторы начинают все заново и переписывают правила бизнеса. Их подход оказывается столь же успешным, сколь и противоречащим интуиции», ― написал о книге Джефф Безос.

«Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости», Нассим Талеб

«Черный лебедь» — не учебник по экономике. Это скорее размышление неординарного человека о жизни и нашем месте в ней. Если точнее, то выпускник Сорбонны и нью-йоркский финансовый гуру Нассим Талеб размышляет о неких глобальных событиях, которые сейчас кажутся вполне закономерными. Но казались абсолютно невозможными, до того как произошли. Талеб называет такие непредсказуемые происшествия Черными лебедями.

«Книга доказывает, что люди запрограммированы видеть закономерности в хаосе, при этом оставаясь слепыми к непредсказуемым событиям с огромными последствиями. Эксперименты и эмпиризм важнее простого и очевидного повествования», ― пишет о книге Джефф Безос.

«Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании», Клейтон Кристенсен

В своей книге профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М.Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему лучшие компании — с компетентными руководителями и мощными ресурсами — теряют лидирующие позиции на рынке. Несмотря на. А заодно  вводит понятия подрывных инноваций (disruptive innovation) и Jobs To Be Done.

Джефф Безос считает ее «чрезвычайно влиятельной бизнес-книгой, в соответствии с принципами которой работала Amazon и которая способствовала созданию Kindle и AWS».

«Сделано в Америке: Как я создал Wal-Mart», Сэм Уолтон

Сэм Уолтон — несомненно король розничной торговли XX века. Всего за несколько десятилетий он превратил маленький магазин в центре провинциального городка в крупнейшую в мире сеть розничной торговли Wal-Mart. Однако его книга – это не просто история успеха. Это своеобразный учебник по ведению торгового бизнеса, написанный подлинным профессионалом. 

Одно из слагаемых ксеха, по мнению Уолтона, — это «готовность пробовать много вещей и совершать много ошибок». Безос включил его в список корпоративных ценностей Amazon.

«Цель. Процесс непрерывного совершенствования», Элияху Голдратт

Доктор философии Элияху Голдратт в художественной форме изложил свою теорию ограничений и «узких мест». В книге он рассуждает о том, насколько важно иметь представление о происходящем. Причем это касается не только собственной жизни, но и работы, бизнеса. Когда у человека есть четкое понимание, что и как делается, что происходит на каждом этапе, ему проще все контролировать.

По словам Безоса, это настольная книга Джеффа Уилки и его команды, которая смогла исправить работу сети центров обработки и выполнения заказов Amazon.

«Она мотивирует компании выявлять самые серьезные ограничения в своей деятельности, а затем менять свою структуру так, чтобы получить от этих ограничений максимальную выгоду», — считает он.

«От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет», Джим Коллинз

Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.